股票策略管理 - 股票

2019-12-17 16:18:13
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股权补偿的想法通常对您的公司和员工非常有价值,但前提是这些想法必须得到充分应用和执行。唉,在计划管理方面实际上有许多普遍的陷阱。要求自己坚持10个关注点,以确保你远离这些陷阱,并最大化你的计划一些巨大的好处。

是否有一个男人或女人最终指挥你的全面战略管理?当董事会甚至薪酬委员会通常负责监督准备工作中的设计和风格和框架时,日常运营的义务需要下降到仅以组织内部为股权薪酬专家。在这组权力中,要获得"平等者中的第一",对程序的全方位运作负责,这一点至关重要。此人显然应该与贵组织中的每个人区别开来,并且应该实现涉及计划的所有领域的可交付成果和责任,因为不这样做将对计划的有效性产生负面影响。此人还必须具有执行此领导目标的职位和头衔,因为他们将成为与问题或问题一起由首席执行官和/或董事会主席来此的个人。

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您是否为所有大型活动制定了流程?指定的方法协调员必须确保方法适用于所有重大事务、归档和报告要做的事情。几乎没有任何东西破坏一个程序管理员的一天真的像一个不完整的股票替代锻炼,或可能错过了一个秒类型4提交的最后期限。

您是否衡量了一个人的股权补偿计划的完整成本?股权补偿软件的会计成本和股东稀释影响,无疑有极好的重视,这是正确的。尽管如此,一个人的计划的全部费用包括所有的行政费用,以及错误参考的程序(见困境2结束)。要正确衡量一个人的计划的成本效益,你应该充分掌握这些费用是什么,然后只是采取所需的技术,以提高他们。

您是否指定了衡量一个人权益应用成就的重要功能操作?这是成本效益评估中的"收益"方面(参见前面提到的三个困境)。与您的管理团队一起确定可用于衡量计划成就的哪些内容。这些变量应该是定量和可衡量的,以便您可以根据个人规范定期跟踪收益。不要害怕推动酒吧超过时间。

您有成功的参与者沟通吗?永远不要忽视与参与者进行有效和共同沟通的重要性。相当多的管理员犯了一个错误,假设他们的参与者对方法和部门有最少的工作知识,但没有一个强大的沟通计划来促进这一点,这不是经常的情况 - 即使与更高的程度专业 人士。参与者和可能的参与者可能低估了他们的奖项的价值,只要他们不完全认识到奖项如何以及是否会立即获得奖励,同样至关重要的是,他们应该如何表现以实现指定的最终结果。

你曾经调查过该计划的选民吗?您如何知道您的计划是否正常运行,而无需调查您的参与者和其他受影响的方?是否有任何缺陷会加强?您不会知道,除非您询问,您也可以通过生成直接的参与者调查来咨询。如果可以实现,请在线进行此调查,并确保您的参与者了解如何以及访问何处访问。今后,您可以标准化非常类似的调查,以便进行年度趋势评估,然后可以使用这些评估来建立新的功能标准并付诸实践。

您的计划是否健康,您的公司的所有运营,无论它们可能有多远和多变?在全球化时期,许多国家同时实施多种股权战略,这可能会给股票计划管理者带来特殊困难。包括证券登记和备案要求、税务、会计和隐私在内的信息可能因国家/地区而异。未能有效地跟踪全球员工流动性以及其他预扣税必需品也会损害您的方法管理。

您是否定期维护计划信息的完整性?垃圾,垃圾出来。虽然这似乎很清楚,但不要忽视战略信息的完整性。通过经常审核所有交易并监控从允许的股票授予的股票,并准备已发行的股份相对于整个股票例外。本届政府并不是一点你需要依靠你的审计员 - 信息缺陷建议处理困难,将提升你的审计全面红旗。一盎司的预防是价值一磅的补救。

您是否保留您的计划,并满足修改需求?股票薪酬从业人员被告知证券、税务和会计准则的修改频率。保持这些修改无疑是复杂的,但关键是要保证您的计划符合要求。此外,不要忘记验证您的股票策略软件程序是最新的。意识到关于修改只是一半的战斗;另一半可能是确保您的计算机软件允许您的业务符合新要求。

你知道什么时候去户外寻求帮助吗?当我们都希望完全自给自足管理我们的股权计划时,现实是方法管理是复杂和动态的。不应期望任何男人或女人能够掌握计划运营中涉及的许多证券、会计、税务、工资和国际规格。在其位置上,确保您和您的员工知道哪些组件可以应对,以及您希望协助哪些领域,以及如果您需要协助,您可以前往哪些部门。通过使用专为处理准备管理不断变化的环境而创建的外包提供商和软件包,您可以减轻与基于股权的管理相关的可能性的很大一部分补偿选项。问自己前面提到的问题将帮助你避开股票准备管理所涉及的所有常见的陷阱,以及经常破坏计划有效性的麻烦。

把日历变成了新的一年和新的10年,看看一些对股票战略管理产生负面影响的大麻烦,更重要的是,它们经常被避免,这真是及时的。绝对而言,您的专业成就以及公司计划的感知成就,至少会部分地判断您在以下十个区域执行的成功程度。因此,在无独有买下,下一步是提高各自员工激励方法普遍有效性的重要标准。

没有一个特定的人要为全面准备管理而责怪他。虽然计划本身通常指定董事会甚至薪酬委员会作为战略的监督者,但该计划中有效和高效日常运营的问责制则属于公平补偿"专家"在组织。在这个专家小组中,对于一个程序的良好结果来说,获得一个与乐团指挥器类似的初始角色,以监控程序的全方位运行至关重要。扩展此类比,导体应实现所有接触该方法的位置的可交付结果和责任。未能在这些部分之间协调,只是要求不和谐的整体性能。

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对于执行管理层和所有参与所有计划的人来说,这应该是显而易见的,你的计划是他的指挥者。当实际出现问题或困难时,公司或董事会主席会转向的,是男或女。这个人应该有地位和头衔来正确执行这个目的。 不为所有重大事情制定程序。由于我们已经确立了股权补偿申请"协调员"的重要性,该男子或女性的一个重要地位应该是确保为所有重要的交易、备案和报告行动制定程序。没有什么能破坏一个准备管理员的一天,而像未能完成请求的股票选择练习或错过一秒的四类提交的最后期限。 未能衡量股权补偿策略的全部费用。毫无疑问,对各自股权补偿申请的会计费用和股东稀释影响给予很好的重视,这是正确的。不过,该系统的全部费用包括所有行政费用及与方法有关的错误收费。为了衡量您的计划的相关费用有效性,您应该认识到所有这些成本在哪里,之后,只需采取措施提高计划的价格效用。未能为各自权益法的良好结果指定主要效率措施。它是前面提到的价格标签方的成本效益评估上的"收益"方面。内部,并使用管理安排,决定蓝图的良好结果变量。这些事情确实应该是定量和可衡量的,以确保您可以定期跟踪结果,以个人规范。不要害怕在时间周围提高标准。参与者沟通不足。显然,不会忽视与准备的参与者沟通(认为他们是"您的客户")的重要性。作为区域内的专业人员,准备管理员可以承担一个诀窍和赞赏之间的计划参与者,如果没有一个伟大的通信软件,通常不是情况。无论战略受益者通常是企业内部的更具有学位的专业人士,如果他们不能完全意识到员工奖励如何以及何时会立即使他们受益,以及重要的是,他们如何,他们可能会低估他们的奖项。他们需要达到期望的最终结果。未能调查该计划的选民。从头再来继续"客户"的想法,您如何知道,无论您的计划是否有效工作,都无需调查您的战略参与者以及受您准备影响的其他组织区域?是否有一些可改进的主动缺陷?除非你要求,否则你不会知道的。使用简单易行且易于理解的调查(如果可以在线)来提高您的响应率。此外,尝试标准化调查的时间,以便您将能够进行趋势检查,理想地建立新的总体绩效标准,并记录对系统的改进。假设 1 个测量适合所有公司开展业务的地方。在全球化时代,在各国运营的项目都提出了股票方法管理员的挑战。证券登记和提交、税务、会计和隐私要求在相当一部分国家与贵公司蓝图的具体运营国家之间可能有很大差异。如果过度不够,忽视全球员工流动性监控和相关预扣税要求可能会再次回来咬你。 垃圾在垃圾。虽然这大概是很明显的,但永远不要忽视一个人准备的知识完整性。当然,除非您审核所有交易并监控针对允许的股份授予的股票,并准备定期针对整个股票发行的股票,否则您的计划知识可以简单,以便从余额中认真进行。这不是你想依靠你的审计员的东西;信息缺陷建议对问题进行监管,并将为审计工作增加一个危险信号。一盎司的预防值一磅治疗。不与不断变化的需求保持现状。股权薪酬从业人员了解证券、税务和会计标准如何提高。保持及时调整,即使毫无疑问是艰难的,对于获得合规的方法很重要。此外,不要忘记验证您的公平想法计算机软件保持最新。承认的变化只是50%的战斗;确保您的程序使您的提供商能够适应新的需求可能是其他 50%。 不知道什么时候出去做向导。尽管我们可能都希望在管理公司的股权计划时完全自给自足,但事实是,协调员的职位既复杂又动态。任何1名男子或女性不一定被认为掌握许多证券,会计,税务,工资和全球计划要求相关的计划的运作。知道何时咨询协助,并找出哪里有知识为特定空间。

保持对陷阱的意识,并采取强制性的方式,以避免个人详述上述必须走很长的路,以确保你与你的公司的长期计划良好的结果。

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